La herramienta más moderna y poderosa de desarrollo del liderazgo
En búsqueda de mejorar los resultados de negocios, y considerando el componente humano, People & Partners ha desarrollado y aplicado de manera exitosa el programa de Executive Coaching. Nuestro programa ha sido diseñado para asistir a los ejecutivos claves a maximizar su liderazgo y potencial gerencial Para comprender  los fundamentos del Executive Coaching y lo que significa les presentamos los 10 mitos más comunes, v/s la realidad que hay detrás de ellos.

1. Mito: Es un concepto difícil de definir.
El coaching es un proceso bien definido. Lo que resulta diferente es que el corazón del proceso es el potencial de cada persona.

Punto Clave: El Coaching es la herramienta más moderna y poderosa de desarrollo del liderazgo. Significa ayudar a las personas a definir metas claras, y a establecer un plazo específico para alcanzarlas, y generarle a la empresa en retorno de inversión.
Mito: Coaching es simplemente otra manera de llamar a la tarea de un mentor
La actividad que lleva a cabo un mentor implica una relación a largo plazo, mientras que el coaching tiene un tiempo limitado. En la relación con un mentor  el final es abierto, no involucra un contrato específico. Un contrato de coaching tiene una duración determinada y trata cuestiones específicas, cuyos resultados son medibles en cada tramo del camino.

Punto Clave: Un coach no establece vínculos emocionales, a diferencia de un mentor.
Si alguien no cumple un compromiso, el coach exigirá el cumplimiento, no así el mentor.

2. Mito: El coaching demanda mucho tiempo.
El miedo a un compromiso en términos de horas de trabajo aleja a muchas personas del coaching. No están del todo equivocadas. Usted debe ser consciente de esto, y prever el tiempo que necesitará antes de aceptar el compromiso. Finalmente descubrirá que esta tarea lo ayudará a ahorrar tiempo. A largo plazo, la recompensa es mucho mayor porque el coaching promueve la independencia en la gente. Usted les enseña a las personas a resolver los problemas por sí mismas."

Punto Clave: Un proceso de coaching puede durar meses, según lo que quiera lograr la persona asistida por el coach. Tiempo normal corresponde a 3 reuniones mensuales de 1 hora cada una.

3. Mito: El coaching es un tipo de psicoterapia.
La terapia se concentra en un problema psicológico, que debe ser resuelto, y la metodología es adentrarse en la psicología y la historia emocional pasada de la persona. El coaching, por el contrario, indaga en el presente y está orientado al futuro y referido estrictamente al ámbito laboral.

Punto Clave: Un coach, como cualquier hombre de negocios, debe entender algo de “psicología humana “, porque está obligado a motivar a la gente y a comprender sus estilos de funcionamiento. Pero el coaching pone el foco en lo que hay que hacer en lo laboral, de cara al futuro, y no en los problemas ocultos en el pasado, ni las psicodinámicas profundas de una persona.

4. Mito: El coaching no suma puntos a la línea de resultados.
Muchos ejecutivos consideran al coaching como una "habilidad menor"; es decir, que no tiene un efecto inmediato en las cifras. Piensan que uno se limita a escuchar, y se preguntan: ¿Cuál es el beneficio? Pero lo cierto es que el coaching produce resultados más consistentes que muchos otros enfoques de gestión. Para empezar, desarrolla la creatividad de la gente. La alienta a ser más flexible, a adaptarse a situaciones nuevas. Esta clase de respuestas pueden tener un efecto sustancial en los ingresos de una empresa. El coaching es una inversión en una persona; y dará resultados reales.

Punto Clave: El coaching puede hacer un impacto positivo en la performance de la organización, pero no a corto plazo. Hay que apuntar a quienes se convertirán en importantes talentos de la organización, para generar el retorno de la inversión.